「雑用は上司の隣でやりなさい」を使用した事例

地域法人企業さま

題材(書籍名)：「雑用は上司の隣でやりなさい」
著者・出版社：たこす著　ダイヤモンド社
導入日：2024年12月13日/12月19日
場所：CHIENOWA BASE
対象者：地域法人企業　他
参加人数(形式)：19名

課題: 評価する側の気持ちを知り、上司とのコミュニケーションを改善するためには？

「１００」の仕事をして「６０」の評価しかもらえなかった時、上司も部下も多くのストレスを抱えるように、まわりからの評価でその人の処遇は大きく変わります。

今回の研修では「評価する側の気持ちがわかるようになる」ことの重要性について、グループワークを通して考えました。
ご提案: 「評価する側の気持ち」を想像して仕事をしてみよう。

評価する側の気持ちを想像し、評価してもらいやすくなる工夫をしてみましょう。
細かく報連相をすることや、上司とのコミュニケーションを積極的に取ること、更には「自分は頑張った！」という事をはっきり伝えることも重要です。
また、上司が部下を評価し、チームを上手くまとめられるよう「上司をコントロールしてあげる」意識を持つことも効果的ではないでしょうか。

感想(抜粋)

雑用は”たかが雑用、されど雑用”なので、対応するからには、しっかり評価されるように”見せ方”に拘りながら対応したいと思います。

今までの行動を振り返り、うまくいった時はこう動いていたと、改めて思い出すことができました。他の会社の人と話すことにより、違う意見やポイントを聞くことができました。

短時間で本の概要を掴み、学べたことが多かったので効率が良いと思いました。また、他企業の方とお話しできて知見が広がりました。