2025年も残すところあとわずかとなりました。今年も文学界では多くの作品が生まれ、話題を呼びました。今回は2025年の主要な文学賞の受賞作と、ベストセラーとして多くの読者に支持された作品をまとめてご紹介します。年末年始の…

製造・物流・設備・建設・インフラなど、現場オペレーションが事業の成果を左右する企業では、育成のゴールは「作業スキル」だけでは完結しません。課題を発見し、対話で共有し、改善の文化へつなげる思考とコミュニケーションの設計力こ…

営業部門の育成テーマは「トークスクリプト整備」や「クロージング技術」だけではありません。トップ企業の研修設計で差がつくのは、対話の入口（ファーストワード設計）、敬意の表現、そして失敗や気づきを共有できる信頼の組織文化です…

変化の激しい市場環境の中で結果を出し続ける営業組織にとって、「話す力」や「提案する力」だけでは競争優位を維持できません。今注目されているのは、部門の知恵を引き出す視点、心理的負担を下げる問いの設計、そして信頼が循環するチ…

どんなに良い本を選び、どんなに優れた研修を設計しても、場の空気が固ければ学びは深まりません。 社員が自由に意見を交わし、互いに刺激を受け合う場をつくるには、ファシリテーション（進行）の力が欠かせません。
この記事では、「学びを文化に変える」ための社内ファシリテーション術を、読書研修やチーム勉強会にすぐ活かせる形で解説します。

同じ「読書研修」でも、どの本を選ぶかによって得られる成果は大きく異なります。 それは単に“面白い本”かどうかではなく、組織の課題や社員の成長ステージに合っているかで結果が変わるからです。
この記事では、研修担当者が押さえておくべき「テーマ別・目的別の選書の考え方」と、実際に成果を上げているビジネス書の事例をご紹介します。

「社員に本を読ませても、結局読まないまま終わってしまう」── そんな声は多くの企業で聞かれます。 しかし、本を読まないのは意欲がないからではなく、“読める環境と仕掛け”が整っていないからかもしれません。
この記事では、リーディング・シェア研修や社内読書会を成功に導くための「読まない社員を自然に巻き込む仕掛け」をご紹介します。

「人材育成の仕組みは整えているのに、学びが定着しない」「研修は一過性で終わってしまう」──そんな悩みを持つ企業が、今あらためて注目しているのが“社内読書会”です。
一見するとシンプルな活動ですが、本を媒介に社員が対話するこの取り組みは、組織の知的土壌を豊かにする「文化的な研修」として大きな効果を発揮します。

大手から小規模企業まで、近年早期退職が深刻な課題となっています。 大学卒業者の約3割が入社から3年以内に退職すると言われていて、その多くが企業にとって大きなダメージをかけてしまう「突然の退職」です。なぜこのような事態が起…

経営者や人事担当の皆さまが研修を企画するとき、まず頭に浮かぶのは「現場で役立つ研修」ではないでしょうか。営業力強化、マネジメントスキル、コンプライアンス。どれも必要不可欠で、成果が見えやすいものです。 しかし、研修にはも…

　「あれ、この漢字どうやって書くんだっけ？」「文章を読んでも頭に入ってこない…」 そんな経験はありませんか。 読む・書く習慣の意義 　大学機関などが行った調査でも、現代の大学生の約1割が講義のノートを取らず、2割以上が手…

前回の記事では、アメリカでのブッククラブ文化を紹介しました。今回は、ブッククラブに参加することで得られるメリットや、実際に日本で始めるための具体的な方法を解説します。読書は本来ひとりで楽しむものですが、仲間とシェアすることで得られる充実感は格別です。ブッククラブは日本でも十分に取り入れられるライフスタイルといえるでしょう。