人材育成における「共通言語」が組織を強くする理由
「同じことを言っているはずなのに、なぜか伝わらない」
「部署によって考え方や判断基準が違う」
「管理職ごとにマネジメントのやり方がバラバラ」
「組織として一体感がない」
行動変容を生む研修とは?知識習得で終わらせない学びの作り方
「研修を実施しているのに、現場の行動が変わらない」
「受講者の満足度は高いのに、成果につながっている実感がない」
「行動変容が大事だとは聞くけれど、具体的にどう設計すればよいかわからない」
なぜ研修で学んだことは定着しないのか?行動変容を起こす5つのポイント
「毎年研修を実施しているのに、現場がなかなか変わらない」
「研修直後は前向きな反応があるのに、しばらくすると元に戻ってしまう」
「受講者の満足度は高いのに、行動変容につながっている実感がない」
心理的安全性はどのようにつくられるのか? “話しやすいチーム” の条件
多くの管理職が抱える「うちのチームは発言が少ない」「会議で誰も意見を言わない」「ミスを報告しにくい雰囲気がある」といった悩み。「メンバーの性格」や「会社の文化」と片づけてしまいがちですが、実は多くの場合、問題はもっと構造…
AI時代に、コミュニケーションで本当に大切なこととは?~世界的名著『人を動かす』から考える~
AIとの会話 AIの進化が話題になることが増えました。文章作成や資料作成、情報収集など、これまで人が行っていた仕事の一部をAIが担うようになっています。これからの時代に必要なスキルとして、AI活用やデジタルスキルが語られ…
若手育成で本当に必要なのは「言語化力」
「最近の若手は語彙力がない」と感じたことはありませんか? 「最近の若手は語彙力がない」管理職や経営者の方と話をしていると、そんな声を耳にすることがあります。「説明があいまいで何を言いたいのか分からない」「報告が短すぎて状…
読書会×人材育成|組織が変わる理由とは
「社員にもっと主体的に動いてほしい」
「部署間のコミュニケーションを良くしたい」
「管理職の視野を広げたい」
「研修を実施しても現場が変わらない」
読書会を研修に変える方法|ただ読むだけで終わらせない
「社内読書会をやっているけれど、結局“読んで終わり”になっている」
「学びが実際の仕事につながっている実感がない」
「せっかく続けているのに、成果が見えづらい」
SNSをきっかけに本を読む?—語りたくなる”人から人へ”の伝播の力—
いま若い世代で、オススメ本をランキング形式で紹介したり、読後の感想を豊かな表情で投稿する動画の投稿が流行しています。シンプルな行動でありながら、その影響力はあなどれません。特に海外では #BookTok のタグをつけて投…
アドラー心理学の「課題の分離」を職場で考える~人間関係がラクになるヒント~
「なんで分かってくれないんだろう」「もっと主体的に動いてほしい」「部下のためを思って言っているのに伝わらない」職場では、こうした“人間関係の悩み”が尽きません。上司と部下、先輩と後輩、同僚同士。仕事は一人ではできないから…
若手が辞める会社に共通する「会話の欠如」とは― 上司も苦しんでいる“すれ違いの正体” ―
「最近の若手はすぐ辞める」そう感じている上司の方は多いのではないでしょうか。一方で、若手側からはこんな声も聞こえてきます。「上司が何を考えているのか分からない」「自分の意見を言っていいのか分からない」この“すれ違い”の正…
「読んだのに何も変わらない」と感じた人へ。3冊読書という解決策
ビジネス書を読んで、「これはいい」と思ったのに、気づけば何も変わっていなかった。そんな経験はありませんか。 付箋を貼って、線を引いて、「明日からやろう」と思ったはずなのに、数日後には元通り。本が悪いわけではありません。む…